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禽业转型突击手、猪场守卫士他们身上闪着光!【致敬担当温氏人第三
发布时间:2022-05-06
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  为了进一步弘扬“温氏十大正气观”,通过挖掘身边典型人物身上“荣于奉献担当”的感人故事,树立起新时期温氏人的正气观榜样,引导全体干部员工以敢于担当、荣于奉献的精神全身心投入到企业的建设大潮当中。

  经过温氏股份各单位推选,生了29名致敬担当温氏人候选人。温氏股份官方微信将对29名致敬担当温氏人候选人进行报道,同时于7月召开评审委员会评审,最终评出15名“致敬担当温氏人”先进人物。

  陆军,现任佳润华东鲜品营销部经理。他幽默风趣,说起话来妙语连珠,一双小眼睛炯炯有神,浑身上下充满干劲。或许是因为他长年保持着积极乐观的心态,虽已年过40岁,却找不到岁月留下的痕迹。

  陆军与温氏结缘,得从1998年说起。那时温氏刚进驻江苏太仓发展,他父亲坚定选择与温氏合作,成为太仓温氏的首批合作家庭农场主,次年陆军退伍回乡,和家人一起走上了养鸡之路。他勤奋好学、踏实肯干,在时任服务部主任的介绍下,于2000年3月1日,成为太仓温氏第52名员工。

  时光荏苒,不觉间已斗转星移20个年头,从销售部验收员、销售员、负责人、主任,到镇江公司副经理、淮安公司经理、华东鲜品营销部大区经理。在多个岗位上历练过的他,积累了丰富的工作经验,再加上不怕苦、不服输,勇于挑战的军人风骨,铸就了如今的担当温氏人。

  2010年7月,陆军调任江苏养禽淮安公司副经理。陆军上任后在扩规模、细管理、争盈利上面狠下功夫。扩规模:分新家庭农场开发、旧家庭农场主扩棚、破鸡棚改造三步曲。细管理:推行目标管理,明确责任齐抓指标,财务监督异常预警。争盈利:优化品种结构,精准定位市场环境,控制生产成本,创新彩钢瓦鸡舍建设模式降低农户投入等。

  功夫不负有心人,历时2年,陆军带领淮安公司扭亏为盈,成为养鸡业中最闪耀的星星。首先是摘得江苏养禽的“两个最”:生产规模最大,家庭农场饲养面积达52万平方米;养殖成本最低,长期处于江苏养禽生产成本最低水平。其次是2013年流感事件期间,陆军在组织班子分析各品种盈利能力后,及时准确部署减产工作,后期再利用规模优势及时复产,让淮安公司成为集团当年3家盈利养鸡公司的其中之一。

  2017年5月,集团吹响禽业转型升级的号角,探索发展鲜品业务,陆军主动请缨以全新的创业者姿态投入到这场新战役中来,争做转型升级的“突击手”。

  对于养鸡,陆军可以称得上行家,而对于鲜品,他却是“门外汉”。成立初期,团队成员中无人有经验,陆军只能带着大家从地毯式的市场调研、派发传单等做起;没有办公地点,白天跑完市场,晚上回来一起挤在出租屋中记录、总结、探讨到凌晨;没有充足人手,大家就身兼数职,既做司机又做送货员、营销员、业务员。

  转型升级工作以“掌控渠道,直配终端”为宗旨,将重心放在直营门店、商超、饭店、机关单位的开发。经过近一个月的努力,6月20日,苏州的第一家温氏鲜品门店开张了,团队成员倍受鼓舞,陆军说,到现在他也忘不了大家脸上的笑容。

  “任何行业的发展都不可能一帆风顺,关键是看你如何解决问题。”陆军常常这样说。他在组织团队讨论并征求领导意见后,为华东鲜品定下了“订单+批零中心”的营销模式,并通过合理布局市场、调整产品结构科学制定产品定价,以批零中心为抓手,挖掘农贸市场及客户资源,加大力度开发餐饮、连锁、商超等手段,2018年向公司提交了完美答卷。

  家是风雨相依的亲情港湾,但谈到家庭,陆军说自己是愧疚的。自从走上管理岗位以后,工作调动相对比较频繁,家人一直跟着他走南闯北,小女儿在外地出生、成长,到现在都听不懂家乡线年,陆军加入鲜品团队后,因发展任务较重,加上筹建办人员控制较严,他未曾向公司申请为爱人调岗,目前仍处于淮安、太仓两地分居状态。今年大女儿已读高三,是学业生涯中的关键之年,他也极少有时间去陪伴。

  每次与孩子视频通话时她们可爱的笑脸,抑或是大女儿某次聊天时说“爸爸,你在我心中是参天大树”,便是满满的心酸。陆军说此生幸得一位善解人意的妻子、一双懂事明理的女儿,才能让他心无旁骛地投身于工作,为温氏这个大家庭不懈努力。

  面对过去的业绩,陆军说没有什么绝招,只是利用了团队的力量,脚踏实地、强而有力地执行公司的政策。畅想未来,他自知任重道远,希望能在上级领导的带领下,携手团队成员将温氏鲜品打造成华东区一流品牌,服务好、质量好、品种全,成为华东区最具影响力的鲜品公司。

  2018年春节的爆竹声响过,贵州养猪玉屏种猪场负责人许桂星与场部留守同事一起吃完年夜饭,便开始着手组织场内的。随着手机的阵阵响动,屏幕显示是老婆打来的,他想应该是孩子打的。果然在接通后,视频中立即传来了孩子的叫声:“爸爸,爸爸,你什么时候回来?怎么过年还没回来?说好回来和我们一起过年的。”

  这是他从养猪事业部调到贵州养猪玉屏公司种猪场后,在猪场过的第二个春节。由于当前防疫形势极其严峻,加之自己守着的是集团目前最大的猪场,他深知责任重大。儿子问:“什么时候带我去买遥控车?”女儿也说:“我要买芭比娃娃”。他红着眼哽咽着说:“爸爸过几天就回来,到时候给你们买很多的玩具”,儿子懂事的点点头。在电话另一头的爷爷也对许桂星说:“儿子,你一定要把工作做好,防疫工作很重要,尤其是春节期间,一定不要出错!”许桂星拍着胸脯保证道:“老爸,您放心,我就是读这个专业的,做了七八年的疾病防控技术员了,请您放心,这个我有信心。”

  为做好“防非”工作,许桂星放弃参加侄子开灯宴,他打电话给弟弟说:“细佬(老弟),对不起了,侄仔的开灯酒我回不来了”。其实,从过年前至今,他未曾休过一天假,他就是这样一个舍小家顾大家的温氏人。

  1月初,为切实做好防疫工作,减少车辆进入猪场频次,公司要求所有猪场务必在月底前确保中转料塔运行。然而,玉屏种猪场被选做中转料塔的位置有一根14米长的水泥电杆须移栽改线,为了能早日确保中转料塔运转,他立马组织人员动工。

  但由于当天大雨,施工人员说要等天气好了再进行,为了稳住施工人员,他亲自扛起锄头顶着大雨把电杆周围的泥土挖开,他的举动感染了在场的人员,大家积极参与其中。在他的带领下,终于在晚上21点完成了电杆的移栽,为加快工程进度赢得了时间,成为贵州养猪公司首个完工并投入使用中转料塔的种猪场。

  姚伟良,2002年进入肇庆大华农生物药品有限公司工作,是参与大华农公司创业的第一批员工,通过自身刻苦学习,不断提升业务知识,现任肇庆大华农公司技术副主任工程师。他为人道德品质好,工作生活作风良好,日常工作生活中处处体现温氏企业文化,维护公司利益。岗位的专业知识扎实,技术能力突出,善于不断提高自动化生产设备的工作效率和质量,完善设备、环保、安全管理工作,在兽药GMP车间建设项目上有突出贡献。其“荣于奉献担当”的精神体现着温氏人的特质。

  为了更好的开展本职工作,他长期积极参加各类培训,努力学习专业技术,取得了以下上岗资格证:技工中级证书、压力容器管理人员及操作证、生产企业安全负责人及管理人员证、高压电工操作证等。参加了GMP洁净厂房设计及CAD制图软件等专业培训。在新建、改建项目中能够较好的完成上级领导交付的工程设计任务,为日常管理也提供了更多的技术支撑。由于技术过硬,承担的工作范围较广。

  在公司从事设备管理工作已有十七年,积累了丰富的管理经验。熟悉兽药GMP管理,对厂房设计、设施规划、工艺要求、生产设备特性有良好的实践经验;熟悉运用安装、改造、升级自动化设备的技术,实现机械设备自动化的设计。一直从事生产经营单位的安全生产管理工作,熟悉安全生产管理的法律、法规,与政府相关管理部门进行有效的沟通。能针对生产经营企业的特点对员工开展安全生产知识培训及岗前教育,熟悉组织开展企业安全生产工作。协助公司领导参与兽药GMP厂房、实验室、实验动物场所的建设工作,熟悉本专业的建筑物特性、管网分布、维护保养、检测运行等。从提出新的厂房设计理念,采集数据编写可行性报告、立项、开工申请等资料开始,到厂房各项方案的设计,如:工艺流程设置及走向、工艺关键点的控制方案、厂房隔断及净化环境的方案等,到建设中的不断的补充、完善方案,直至调试竣工验收,交付使用,付出了艰辛的劳动。

  积极响应公司号召,在领导的指示下组织开展了大量的设备升级改造工作,加快了生产设备技术创新步伐。近年来开展的部分项目有:孵化间扩产改造、全自动洗蛋机、尘埃粒子监测系统、蒸汽加热烘干臭氧消毒一体箱、净化传递窗、鸡胚孵化冷冻一机两用装置、自动照胚机、随瓶转动灌装机、自动翻瓶机、污水处理系统厌氧塔和乳油分离池改造、车间物料输送系统、洗瓶机改造、接种收获机改造、吸蛋机改造、排蛋机、纸箱码垛机等等。获得实用新型专利发明人及参与者共16项,为提高生产效率和产品质量方面做出了突出的贡献。

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